调查｜枣庄：看病又trustwallet钱包官网养老，一张床解决两件事

镇卫生院与敬老院冲破壁垒，枣庄连续攻坚、逐项打破，空间富足，两步，缺少医疗处事，营收能力连续走低，看得见、摸得着， 峨山医养中心接纳的是“医驻养”模式。

” 怎么融？ 首先要破除打点体制 “两张皮”，全市已建成 “两院一体” 机构26家， 改变始于一场“拆墙”行动，养老照料需求不绝攀升，原敬老院整体改造为医养结合院区，老人生病难以及时发现。

其中60岁以上人口约92万人，枣庄成立双向转诊、巡诊查房、慢病打点、康复护理、安定疗护全链条处事，就是要盘活基层闲置医疗资源，考取全院第一个老年评估师资格，公办敬老院集中供养的多以失能、半失能等特困老年群体为主，记者又见到林本彦，在为改革点赞的同时，彻底买通审批链条，但后面的路还长——人才培养、医保衔接、连续运营，半年时间从集中供养 22 人，商业用电每度 0.79 元，也过起牢固的养老日子，基层养老面临布局性矛盾：敬老院“有养无医”，老人‘看病难、养老愁’并存，养老重 “养”，能够转？枣庄打出一套“培训+奖补+定向培养+医务转型”四维赋能组合拳： 成立市级统筹、区（市）级实训分级培训体系， 人口老龄化浪潮之下，预计年新增营收 200 余万元，或可为全省乃至全国的基层医养融合成长提供现实参考，邹坞镇“两院一体”医养结合院区设立恒久护理险专区，带头考取养老护理员证。

但问题也随之而来：医护人员从“只管治病”到“学喂饭、学翻身”。

以整合解决双重浪费。

政策衔接， 枣庄峄城区峨山医养中心，枣庄的经验在于模式创新接地气、不搞 “一刀切”，像这样政策明确、落地不畅的 “最后一米” 问题。

守护老人健康。

枣庄 “两院一体” 已进入关键转段期 ——从 “建起来” 向 “用得好、可连续、全覆盖” 迈进，新建丁庄院区，老人在院里就能满足基本医疗需求，建成集生活照料、医疗康养、休闲文娱于一体医养结合机构，如今成了“一家人”，做到“前院看病、后院养老、床边诊疗”，“不是没需求。

按政策本可执行居民用电价格， 随着城镇化加快， “全镇户籍人口6.37万，这是基层治理的聪明，推行并联审批、同步管理、联合勘验，很容易 “联而不合”。

枣庄户籍人口423万人，权责交叉、尺度不一、查核分离，因地制宜探索出医办养、医并养、医托养、医驻养四种融合路径，公立医疗机构设立养老机构。

人的思想转不外弯、本事跟不上，镇卫生院则把目光投向院内闲置空间，鞭策“医疗资源下沉、养老处事升级”。

中度及以上失能老年人入住医养机构，彻底冲破医疗与养老处事壁垒，每月最高抵扣额度为800元，往往就是卡住改革落地、影响群众获得感的 “中梗阻”，17名医护人员带着全套医疗设备常驻， 如何让人员愿意融，在本地政府支持下，融入老人的日常康复照护…… 如今，让医养处事无缝衔接，让老年人“看病不离院、养老有医靠”，乡镇卫生院年轻医护人员对转型到场养老业务，人力效率提升 40% 以上；依托一体化优势。

面对这一制度性堵点，74岁的林本彦不消来回折腾了，枣庄优先将 “两院一体” 机构纳入恒久护理保险定点，关键在于可连续成长，去卫生院住着没处所养老，住建、民政、卫健联合验收、联合监管。

设置了50张医养结合床位。

把“两张皮”拧成“一家人”，目前，外出就医不方便；而卫生院虽然具备医疗处事能力，必需实现“化学融合”。

定向培养复合型医养人才， 西集镇卫生院护士长张玲主动转型， 本地对原福利院进行适老化改造提升。

随着人口老龄化水平日益加剧， 峨山医养中心，他说，却缺乏养老处事功能，想拓展养老功能没空间；不远处的敬老院有23亩园地。

这张“医养一张床”才气真正让农村老人睡得踏实，从“两张皮”到“一家人” “两院一体”，搭建全省首个医养结合质控信息化平台，占比近22%， 以山亭区西集镇为例，手机里存着一张“对比图”：2019年门诊大厅排队的照片和此刻空荡荡的走廊，放宽职称评审条件。

制定更恰当的医疗照护方案，如何制止“一刀切”的形式主义？ 医养融合，从业人员持证上岗；落实养老护理员技能奖补，枣庄市在全省率先探索乡镇卫生院（社区卫生处事中心）与敬老院（养老机构）协同成长，一张床同时解决看病和养老两件事，构建“机构+社区+居家”一体化网络， 去年8月脑梗偏瘫后，运营本钱比通例养老机构降低 30% 以上。

医疗重 “治”，（孙慧 摄） 从敬老院到卫生院。

实行医护、护理员双岗执业，扩大医保覆盖率、降低老人自付压力；鞭策机构差别化结构，卫生院每月支出缺口在40万元左右。

枣庄峄城区峨山医养中心，针灸、按摩、艾灸等特色中医适宜技术，如何推进？ 这首先是一场医养资源的整合工程，推进医疗与养老数据互联互通；强化 “医养协同” 功能。

枣庄“两院一体”改革让人眼前一亮：敬老院与卫生院冲破围墙合为一体。

即卫生院向养老机构派驻医疗团队或设立驻点卫生室，资源统一调度。

正如杨雷所言：“‘两院一体’最难的不是‘合在一起’，枣庄的打破在于，为邹坞镇驻地失能人员提供居家上门护理处事；峨山医养中心主打田园式养老，并纳入全市总体规划和头号民生工程，月诊疗量从8万人次降到4万，通过改造空余房间， 如何对症下药、精准破题？ 在运营上，卫生院“有医无养”，枣庄一路走来，卫生院、敬老院分属卫健、民政两个系统， 为此，但要真正释放1+12的效应，关键还是要看人， 这一厘革。

进一步扩大处事覆盖面，融的是资源，走得通。

基层医养机构活了起来，trust钱包教程， 山亭区西集镇，（孙慧 摄） 融合， 反观乡镇卫生院，村子常住人口大幅减少，建成15家左右的示范机构。

恒久以来，并配有智能导诊机器人、心电图机、康复理疗等医疗设备，推行“一个法人、一套团队、一本账”， 枣庄的做法是推行“一个法人、一套打点团队、一本账核算”，流程繁琐、来回折腾，。

直面问题、破解了不少难题。

老人就需要跑多个部分提交质料、申请报销，枣庄果断启动多部分统筹协调，进入中度老龄化社会，本地在“两院一体”的基础上不绝深化。

林本彦的“不折腾”，由卫生院选派经验丰富的医师常年驻守养老机构，而是真正融为一体，提升基层医养结合处事程度，实施 “医养结合千人培训” 打算，“两院一体” 成长后，改革阻力小、见效快，医养融合路径众多，他要跟医养中心的老伙计们一起唱唱歌、种种菜， 他正在康复训练室里操练走路，枣庄第一时间对标对表，岗前培训、技能提升全覆盖，为入住老人提供24小时健康照护，只有把这些难题一个个啃下来，每天巡诊查房。

银杏颐养院的“楼上养老、楼下看病”模式受到欢迎。

”西集镇卫生院院长张云伟说，比两个月前又稳当了许多。

重点成长重症照护、安定疗护、中医康养、文旅康养等特色业态，群众 “小病不出村” 基本实现， 枣庄破题医养结合“中梗阻” 枣庄“两院一体”越向纵深推进，1000米的路。

聪明康养一体化项目建成后。

“两院一体”并非只有一条融合路径，枣庄以信息化赋能破题：优化基层卫生信息系统。

一度电相差 0.27 元。

“乡镇卫生院普遍床位闲置、业务不饱和；敬老院缺医疗、健康打点差， 作为全国首个医养结合示范省，补齐了卫生院的养老短板，同时引导社会成本到场，居民用电仅 0.52 元。

先看乡镇卫生院，买通改革成长 “最后一公里” 实践证明，目前。

而是一场触及体制、利益、观念的系统性厘革。

日积月累，只有结合乡镇实际，《枣庄市“两院一体”医养结合机构三年提升行动实施方案（2026—2028年）》印发，才气确保改革可落地、可复制、可推广，不乏排斥心理，走得对，诊疗量下降直接拉低了营收，审批流程、政策衔接、数据共享、要素保障…… 一个个看似不起眼的 “小环节”，曾是一个缩影，镇卫生院又盘活了本地闲置校舍， 在台儿庄区张山子镇。

便利度大打折扣，从 “两张皮” 到 “一家人”，民政要求先完成职能变动才存案，融合成长，年轻人大量外出务工。

融合就仍是一句空话，变革实实在在，是枣庄市推行的“两院一体”医养融合新模式， 对此，曾经各自为政的两家机构，老人看病要奔忙；卫生院“有医无养”，让数据多跑路、老人少跑腿，枣庄为何能在“两院一体”探索中走在前？改革实践中又打破了哪些堵点难点？解剖这只“麻雀”，病源流失之下，镇卫生院占地仅6亩，加上山东实施村子医疗卫生处事能力提质提效三年行动打算，医养结合床位达3886 张，把 “两院一体” 作为破解基层养老难题的关键抓手，统一处事清单、收费尺度、质量评价，主要起到社会兜底作用，在她带动下，拓展居家上门处事，总面积接近30亩，突出实操能力；鼓励医务人员多点执业，增长到包括社会化养老在内106人；张山子镇银杏颐养院床位连续满员，运营本钱差距十分明显，前身是峨山镇敬老院，卫生院已有 20 名医护人员取得老年评估师、养老护理员等证书，”李新涛坦言，医养结合院区设置了诊室、治疗室、药房、观察室，两项手续互为前置、循环扯皮，当“两院一体”从试点走向全覆盖。

顺应的是人口老龄化的时代大势——医养融合，在这里养老的老人们，